可穿著技術:手腕上的戰爭

  當每一種產品都發生爭執,手腕上的每一寸空間都從手腕上的每一寸空間中移除時,一個產品怎麼能最終成功呢?

  最近,隨著可穿戴技術的發展和經典手表品牌的複興,企業必須有一個獨特的“房地產”,那就是你的手腕。

  蘋果公司的Apple Watch甫一上市,我同事斯蒂芬(Stephen)就買了一塊,和他不同的是,我還是這場“地產”之爭各方爭相瞄准的潛在消費者。當有人給我一只黑骨靈巧的手時,我的左腕被一只玫瑰金手表夾住了。在最初的幾個星期裏,我試著把手鐲和手表放在一起,但結果總是吵架,讓我感到不舒服。

  有很多選擇,但空間是如此有限,還有一個問題:當各種產品爭奪手腕的廣場時,產品如何才能取得最大的成功?

  隨著Apple Watch的發布,這場競爭已變得更為激烈。Apple Watch似乎有著無盡的功能和風格多樣性,這將削弱許多企業的發展勢頭。從349美元的Watch Sport,到17,000美元的Watch Edition,強勢的蘋果品牌系列產品可滿足各色人等、各種品味和各種預算的需求。

  猶記得在 2014 年,看過一條「追日」的腕表宣傳短片,攝影師坐著飛機不斷繞地球飛,拍下了 24 個時區於同日、同時、同分的日落,而他手上戴的就是 Citizen eco drive Satellite Wave F100,就是這短片令我對 Citizen 的 GpS 衛星對時腕表留下了深刻形像。

  此外,這家為人們提供智能手和傳統手表的公司發現,他們產品的獨特性現在已經融入了友好的蘋果手表系列。

  可穿戴產業正被新興的新技術重新定義,那麼品牌如何通過有效利用這些技術成為贏家呢?-一個進入這個領域的公司是如何最終獲勝的?

  准確定位

  改變產業格局的創新正在不斷重塑這一領域的技術前沿,消費者一定會檢驗這些新產品是否實用、是否值得購買。然而,生活方式品牌可以縮小新性和功能性之間的差距,即使它們的產品具有消除人的注意力的必要功能,同時也能滿足消費者對生活方式的追求。

  對於試圖在市場上就餐的品牌來說,重要的是以清晰的價格進入可穿戴市場,以迎合消費者的生活方式。品牌必須清楚知道哪些優勢和基本功能對消費者和他們的生活是重要的,否則他們的產品將永遠被消費者蒙在鼓裏。

  投放產品

  無論您是否銷售可穿戴技術產品,使用這種不斷增長的可穿戴技術生態系統為您現有的消費者服務,都可以極大地擴大成功的范圍。將可穿戴技術的經驗與其自身產品相結合的能力決定了為該技術開發軟件,應用程序和硬件的企業的成功。

  現在是時候考慮如何讓您的品牌使用可穿戴技術為消費者提供良好的用戶體驗。prophet的會員公司Altimeter的行業分析師傑西卡·格魯曼(Jessica Groopman)談到了“平台無關”(platform-agnostic)的重要性,平台無關意味著你提供的產品並不僅僅用於可穿戴產品。舉例來說,最成功的App(諸如穀歌地圖(Google Maps)、Uber和Spotify等就可在多個操作系統和多種設備上無縫運行,所以,無論消費者偏愛哪些平台,這些App都能使用戶采納最大化。

  未雨綢繆

  可穿戴技術內外的公司應“識別行業脈搏”,以深入了解新興市場發展對市場的影響。這個不斷增長的行業可能會影響那些似乎與可穿戴產品沒有太多關系的品牌。

  正如智能手機的發展對其產品遠離手機核心的公司產生了強烈的影響,想想傳統手機和GpS電器的不幸命運,可穿戴行業的影響將與可穿戴行業的影響一樣深。Apple Watch的無縫領取系統和即時同享心率監控性能大概會威脅到信用卡的未來,以及未來醫療保健提供商的產品線。

  但最接近的是手腕上的產品會受到影響,例如智能手環,智能手表和傳統手表。據報道,全國傳統腕表品牌的銷量已經開始降低,Apple Watch可謂“功不可沒”。

  現在是品牌在相互競爭並考慮可穿戴技術生態系統中的機會之前,推出有針對性的產品的時候了。與“房地產”的鬥爭還遠未結束,我的手腕還在打折。

  【始終日產錶最長青!】 日本製腕錶最大賣點是超精準和結合高科技,其中Citizen光動能更是一直低調地堅守對未來社會作出貢獻,創製不用換電池的光動能腕錶,成為專利技術並不斷革新,今年品牌踏入100周年,即將推出限定新型號,同時透過more向大家講解百年製錶史和東京製錶廠的製錶過程。

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